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         華北電網(wǎng)有限公司有關(guān)部門近日公布了“華北電網(wǎng)智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃”，以此為標(biāo)志，華北電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)建設(shè)全面啟動。面對這項全球范圍尚處于起步階段的新技術(shù)，華北智能電網(wǎng)建設(shè)將結(jié)合該公司實際展開，之前該公司進(jìn)行的信息化建設(shè)、智能調(diào)度建設(shè)、管理提升等基礎(chǔ)工作已經(jīng)為智能電網(wǎng)建設(shè)提供了鋪墊。
　　智能電網(wǎng)建設(shè)是華北電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一步，之所以能夠走在世界前沿，還得益于３年來對“科學(xué)發(fā)展”的不斷求索。

緊跟區(qū)域規(guī)劃 重塑華北電網(wǎng)

        ３年來，華北電網(wǎng)投資規(guī)模和投產(chǎn)總量直線攀升：５００千伏變電站由４７座增加到９６座；變電容量由５５３５萬千伏安增加到１０５５１萬千伏安；５００千伏輸電線路由１１５條增加到２４０條；裝機(jī)容量及負(fù)荷大幅增長，裝機(jī)容量由８８１８萬千瓦增加到１４９２４萬千瓦；最大負(fù)荷由８０３５萬千瓦增加到１１４０２萬千瓦。３年翻了一番，再造了一個華北電網(wǎng)。
　　短短三載，扶搖直上，是什么造就了如此迅猛的發(fā)展速度？
　　華北電網(wǎng)公司董事長馬宗林給出了解釋：一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，特別是北京奧運會的籌辦，促進(jìn)了電網(wǎng)的大發(fā)展；二是管理體制的變革和創(chuàng)新，極大地激發(fā)了電網(wǎng)發(fā)展的活力；三是科學(xué)發(fā)展觀要求把發(fā)展作為第一要務(wù)，通過不斷加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，努力滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用電需求。
　　如今，華北電網(wǎng)５００千伏“七橫三縱”超高壓骨干網(wǎng)架已經(jīng)形成。由１６條５００千伏超高壓輸電線路組成的７條西電東送電力大動脈，將內(nèi)蒙古、山西煤電基地的強(qiáng)大電力源源不斷送入京津唐負(fù)荷中心。沿同蒲、京廣、京滬鐵路干線縱向排開的三條電力通道，溝通南北，使華北電網(wǎng)與毗鄰的東北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)相聯(lián)�！　∪缃竦娜A北電網(wǎng)，多通道、多方向、多落點的輸電格局已經(jīng)形成，超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離、西電東送、北電南送的特征日益凸顯，電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力、抵御事故能力空前增強(qiáng)。

推進(jìn)管理創(chuàng)新 發(fā)展動力不竭

         管理是企業(yè)永恒的話題，提升管理水平也是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。３年來，華北電網(wǎng)公司以國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，大膽創(chuàng)新管理模式，管理水平連上新臺階。
　　首先，“以信息化促進(jìn)管理現(xiàn)代化”是華北電網(wǎng)公司的管理戰(zhàn)略之一。在國家電網(wǎng)“ＳＧ１８６”工程框架指導(dǎo)下，華北電網(wǎng)公司全面啟動了信息化建設(shè)“５Ｅ”工程，即ＥＲＰ企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，ＥＡＭ數(shù)字化電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，ＥＣＭ企業(yè)客戶管理系統(tǒng)，ＥＭＳ／ＭＯＳ一體化能量管理／電力市場運行系統(tǒng)，ＥＡＩ企業(yè)一體化信息集成平臺。經(jīng)過兩年時間的奮力推進(jìn)，“５Ｅ”已全部成功上線。
　　其次，以“５Ｅ”為基礎(chǔ)，２００８年，華北電網(wǎng)公司信息化建設(shè)再創(chuàng)新高，著力構(gòu)建了“三大分析體系”：資產(chǎn)全壽命管理分析體系，企業(yè)經(jīng)營管理分析體系，市場品質(zhì)分析體系。三大分析體系的推進(jìn)，使華北電網(wǎng)公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)凸顯。它涵蓋了戰(zhàn)略風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、黨風(fēng)廉政風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等領(lǐng)域，正扎實有效地推進(jìn)之中。
　　如今，在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，華北電網(wǎng)公司以大生產(chǎn)、大基建、大營銷、大物流、大信息為抓手，全力推進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革。

建設(shè)智能電網(wǎng) 謀求跨越發(fā)展

         馬宗林指出，華北電網(wǎng)面臨三大問題：特高壓電網(wǎng)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；新能源的快速發(fā)展給電網(wǎng)提出了新的課題；環(huán)境保護(hù)與能源安全的關(guān)系問題對電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展提出了更高的要求。
　　如何解決好以上三方面的問題？華北電網(wǎng)公司認(rèn)為，建設(shè)智能電網(wǎng)是華北電網(wǎng)發(fā)展的必由之路，只有加快推進(jìn)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，才能在更高層面上提升電網(wǎng)的輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故的能力，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展的新跨越。
　　華北電網(wǎng)公司已朝這個方向邁出了堅實的腳步。２００８年“５Ｅ”上線，華北電網(wǎng)公司積極推進(jìn)電網(wǎng)數(shù)字化、可視化、智能化，公司實施智能電網(wǎng)“三步走”，與ＰＪＭ國際對標(biāo)合作研發(fā)，為建設(shè)智能化電網(wǎng)打下了基礎(chǔ)。日前，作為華北電網(wǎng)公司智能化電網(wǎng)建設(shè)的一部分———華北電網(wǎng)穩(wěn)態(tài)、動態(tài)、暫態(tài)三位一體安全防御及全過程發(fā)電控制系統(tǒng)通過驗收，項目成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，標(biāo)志著華北電網(wǎng)公司在智能電網(wǎng)建設(shè)上取得了重大進(jìn)展。
　　目前，華北電網(wǎng)公司提出了今后發(fā)展思路，即大力推進(jìn)以特高壓電網(wǎng)為龍頭、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。明確要結(jié)合華北電網(wǎng)實際，深化特高壓運行機(jī)理研究，優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，研制開發(fā)智能電網(wǎng)，為客戶提供更加高效、便捷、清潔、可靠的電力供應(yīng)。